Офіційно підтвердженоНовина📍 ireland

Дослідження Trinity: Віддалена робота не змогла відродити сільські райони, кількість працівників зменшується

Нове дослідження Школи бізнесу Трініті показує, що віддалена та гібридна робота не значно покращила сільські райони, а кількість працівників зменшується. Професори Раян і Бучіуні не виявили широкої міграції з міст, натомість спостерігали ефект «пончика» у передмістях. Недостатнє законодавство та влада роботодавців перешкоджають потенціалу віддаленої роботи, попри те, що багато працівників вважають, що вона покращує продуктивність.

Нове дослідження Школи бізнесу Трініті, підтримане Європейським Союзом, показує, що віддалена та гібридна робота не справила значного впливу на сільські райони та населені пункти «другого рівня», як очікувалося. Це відбувається на тлі того, що загальна кількість людей, які працюють віддалено принаймні неповний робочий день, продовжує знижуватися після нещодавнього піку. Урядові консультації з цього питання також дали невтішні результати щодо поточної правової бази.

Професори Пол Раян та Джуліо Бучіуні зі Школи бізнесу Трініті, які брали участь у дослідницькому проєкті Remaking, виявили, що бум віддаленої роботи, спричинений пандемією, не сприяв широкій співпраці чи інноваціям. Вони не спостерігали значної міграції з Дубліна та інших великих міських центрів, всупереч початковим очікуванням. Натомість виник ефект «пончика», коли працівники переїжджали до передмість для збереження доступу до послуг та транспорту. Це завадило досягненню критичної маси, необхідної для суттєвих змін у менших ірландських громадах.

Раян зазначає, що початкове припущення про те, що віддалена робота дозволить висококваліфікованим працівникам залишити Дублін заради дешевшого житла та сприятиме розвитку сільських районів, виявилося невірним. Бучіуні додає, що інновації залишаються зосередженими у провідних містах. Причини цієї невдачі включають недостатнє законодавство та відсутність уваги до впровадження віддаленої роботи. Хоча багато фірм адаптувалися, повноваження скасовувати зміни часто належать одному менеджеру.

Деякі транснаціональні корпорації пропонують високі зарплати, що робить працівників готовими приймати їхні політики, навіть якщо вони не віддають перевагу віддаленій роботі. Молоді фахівці також шукають можливості працювати на місці для неформального навчання та кар’єрного зростання, що призводить до ситуацій, коли молоді працівники в офісах все ще використовують зустрічі Teams зі своїми менеджерами. Хаби, тим часом, в основному надають офісні приміщення існуючим підприємствам, а не зосереджуються на гарячих робочих місцях, як очікувалося.

Приблизно на 35 000 менше людей повідомили про віддалену роботу у першому кварталі цього року порівняно з аналогічним періодом 2025 року, хоча загальна кількість все ще становить майже мільйон. Хоча мало хто з роботодавців має намір вимагати більше часу в офісі, багатьох працівників повертають. Нещодавні зміни в політиці Банку Ірландії та Департаменту соціального захисту, які вимагають від персоналу збільшити кількість робочих днів в офісі, підкреслюють, що роботодавці зберігають значну владу, а профспілки часто не можуть запобігти змінам. Заява міністра Пітера Берка про понад 90% схвалених запитів була визнана профспілковими чиновниками такою, що «не має довіри».

Опитування показують розбіжність: більшість віддалених працівників і багато HR-менеджерів вважають, що це покращує їхню продуктивність, але надійних доказів мало. Державний сектор міг би надати цінні дані для поточного звіту Nesc про гібридну роботу. Сприяння віддаленій роботі також могло б зменшити тиск на інфраструктуру Дубліна та сприяти відродженню сільських районів.

Будьте в курсі подій
Підпишіться на наш Telegram-канал — найважливіше без зайвого шуму
Підписатися на канал