Гібридна робота: Подружжя Ламберт поєднує двох дітей, повну зайнятість та неоплачувану відпустку

Шейн та Одрі Ламберт, обоє працюють повний робочий день і мають двох дітей віком 10 та 8 років, долають складнощі гібридної роботи. Одрі є офіцером штабу Дублінської міської ради, працюючи два дні віддалено (понеділок та четвер) та три дні в офісі в центрі міста. Вона використовує гнучкий графік, починаючи рано, щоб закінчити до 15:30 і забрати дітей з групи продовженого дня, яка закінчується о 17:00. Шейн, старший посадовець Fórsa, має непередбачуваний, обумовлений попитом графік, часто з пізніми зустрічами.

Їхній розпорядок включає поїздки Одрі на роботу тривалістю 45-60 хвилин з Лейксліпа, графство Кілдер, у дні роботи в офісі, тоді як Шейн відвозить дітей до школи в її віддалені дні. Вони надають пріоритет узгодженню нічних поїздок Шейна з віддаленою роботою Одрі, щоб один з батьків був вдома. Одрі бере чотири тижні неоплачуваної відпустки щоліта для догляду за дітьми, коли школи закриті. Вона зазначає, що половина її офісних зустрічей все одно відбувається онлайн, і виступає за більшу гнучкість, пропонуючи співвідношення 50 на 50 віддаленої/офісної роботи замість поточного максимуму двох віддалених днів на тиждень у раді.

Шейн підкреслює проблему менталітету щодо віддаленої роботи, зауважуючи, що деякі роботодавці наполягають на присутності в офісі без чітких практичних причин. Одрі додає, що деяким колегам у раді дозволено лише один віддалений день на тиждень. Опитування 1191 працівника, проведене Ireland Thinks для Fórsa, показало, що 74% респондентів повідомили про менший стрес при віддаленій роботі, а 48% відчули, що обов'язки по догляду розподіляються більш справедливо.