Официально подтвержденоНовость📍 ireland

Исследование Trinity: Удаленная работа не смогла оживить сельские районы, количество сотрудников сокращается

Новое исследование Школы бизнеса Тринити показывает, что удаленная и гибридная работа не улучшила сельские районы, а количество сотрудников сокращается. Профессора Райан и Бучиуни не обнаружили широкой миграции из городов, вместо этого наблюдая эффект «пончика» в пригородах. Недостаточное законодательство и власть работодателей препятствуют потенциалу удаленной работы, несмотря на то, что многие работники считают, что она улучшает производительность.

Новое исследование Школы бизнеса Тринити, поддержанное Европейским союзом, показывает, что удаленная и гибридная работа не оказала значительного влияния на сельские районы и населенные пункты «второго уровня», как ожидалось. Это происходит на фоне того, что общее число людей, работающих удаленно хотя бы часть времени, продолжает снижаться после недавнего пика. Правительственные консультации по этому вопросу также дали неутешительные результаты относительно текущей правовой базы.

Профессора Пол Райан и Джулио Бучиуни из Школы бизнеса Тринити, участвовавшие в исследовательском проекте Remaking, обнаружили, что вызванный пандемией бум удаленной работы не способствовал широкому сотрудничеству или инновациям. Они не наблюдали значительной миграции из Дублина и других крупных городских центров, вопреки первоначальным ожиданиям. Вместо этого возник эффект «пончика», когда работники переезжали в пригороды для сохранения доступа к услугам и транспорту. Это помешало достижению критической массы, необходимой для существенных изменений в небольших ирландских сообществах.

Райан отмечает, что первоначальное предположение о том, что удаленная работа позволит высококвалифицированным работникам покинуть Дублин ради более дешевого жилья и способствовать развитию сельских районов, оказалось неверным. Бучиуни добавляет, что инновации остаются сосредоточенными в ведущих городах. Причины этой неудачи включают недостаточное законодательство и отсутствие внимания к внедрению удаленной работы. Хотя многие фирмы адаптировались, полномочия отменять изменения часто принадлежат одному менеджеру.

Некоторые транснациональные корпорации предлагают высокие зарплаты, что делает сотрудников готовыми принимать их политику, даже если они не отдают предпочтение удаленной работе. Молодые специалисты также ищут возможности работать на месте для неформального обучения и карьерного роста, что приводит к ситуациям, когда молодые работники в офисах все еще используют встречи Teams со своими менеджерами. Хабы, тем временем, в основном предоставляют офисные помещения существующим предприятиям, а не сосредоточены на горячих рабочих местах, как ожидалось.

Приблизительно на 35 000 человек меньше сообщили об удаленной работе в первом квартале этого года по сравнению с аналогичным периодом 2025 года, хотя общее число по-прежнему составляет почти миллион. Хотя немногие работодатели намерены требовать больше времени в офисе, многих работников возвращают. Недавние изменения в политике Банка Ирландии и Департамента социальной защиты, требующие от персонала увеличения количества рабочих дней в офисе, подчеркивают, что работодатели сохраняют значительную власть, а профсоюзы часто не могут предотвратить изменения. Заявление министра Питера Берка о более чем 90% одобренных запросов было признано профсоюзными чиновниками «не заслуживающим доверия».

Опросы показывают расхождение: большинство удаленных работников и многие HR-менеджеры считают, что это улучшает их производительность, но надежных доказательств мало. Государственный сектор мог бы предоставить ценные данные для текущего отчета Nesc о гибридной работе. Содействие удаленной работе также могло бы снизить давление на инфраструктуру Дублина и способствовать возрождению сельских районов.

Будьте в курсе событий
Подпишитесь на наш Telegram-канал — только важное, без лишнего шума
Подписаться на канал