Гибридная работа: Семья Ламберт совмещает двоих детей, полную занятость и неоплачиваемый отпуск

Шейн и Одри Ламберт, оба работающие полный рабочий день и имеющие двоих детей 10 и 8 лет, справляются со сложностями гибридной работы. Одри — штатный сотрудник Дублинского городского совета, работающая два дня удаленно (понедельник и четверг) и три дня в офисе в центре города. Она использует гибкий график, начиная рано, чтобы закончить к 15:30 и забрать детей из группы продленного дня, которая заканчивается в 17:00. Шейн, старший сотрудник Fórsa, имеет непредсказуемый, зависящий от спроса график, часто с поздними встречами.

Их распорядок включает ежедневные поездки Одри на работу продолжительностью 45-60 минут из Лейкслипа, графство Килдэр, в дни работы в офисе, в то время как Шейн отвозит детей в школу в ее удаленные дни. Они отдают приоритет согласованию ночных поездок Шейна с удаленной работой Одри, чтобы один из родителей был дома. Одри берет четыре недели неоплачиваемого отпуска каждое лето для ухода за детьми, когда школы закрыты. Она отмечает, что половина ее офисных встреч все равно проходит онлайн, и выступает за большую гибкость, предлагая соотношение 50 на 50 удаленной/офисной работы вместо текущего максимума в два удаленных дня в неделю в совете.

Шейн подчеркивает проблему менталитета в отношении удаленной работы, отмечая, что некоторые работодатели настаивают на присутствии в офисе без четких практических причин. Одри добавляет, что некоторым коллегам в совете разрешен только один удаленный день в неделю. Опрос 1191 работника, проведенный Ireland Thinks для Fórsa, показал, что 74% респондентов сообщили о меньшем стрессе при удаленной работе, а 48% чувствовали, что обязанности по уходу распределяются более справедливо.