Гибкость на рабочем месте снижается на фоне высоких затрат на уход за детьми, влияя на производительность и женщин
Устаревшие структуры рабочих мест и высокие затраты на уход за детьми вынуждают родителей, особенно женщин, уходить с работы или сокращать часы, поскольку компании отменяют гибкие условия труда. Несмотря на доказательства повышения производительности при гибридных моделях, многие работодатели отдают приоритет «присутствию на рабочем месте». Такие страны, как Дания и Швеция, предлагают модели перестройки работы с гибкостью и инвестициями в уход за детьми для удержания квалифицированных талантов.
Структуры рабочих мест, разработанные для прошлой эпохи, когда один из родителей (обычно женщина) занимался домом и семьей, теперь не соответствуют потребностям современных семей. Два дохода необходимы для выживания, однако многие компании отменяют гибкие рабочие графики, принятые во время Covid, требуя больше дней в офисе и жестких часов. Это непропорционально затрагивает родителей, опекунов и «поколение сэндвичей», которые заботятся как о детях, так и о пожилых родителях.
Расходы на уход за детьми в Ирландии являются одними из самых высоких в Европе, в среднем €190 в неделю на ребенка до субсидий и более €258 в неделю в некоторых частях Дублина в 2024 году. С двумя детьми расходы могут достигать €2000 в месяц. Несмотря на это, работодатели часто отдают приоритет «присутствию на рабочем месте» над производительностью, хотя отчет CIPD за 2024 год показывает, что 61% ирландских организаций сообщили о повышении производительности после внедрения гибридных и гибких рабочих графиков. Более четверти обнаружили, что производительность выше именно для гибридных работников.
Жесткие структуры вынуждают женщин, которые составляют 94,3% тех, кто занимается домом и семьей, сокращать часы работы, соглашаться на более низкие должности или уходить с работы. Это ограничивает карьерный рост, снижает доходы и пенсии, что затрудняет для государства удержание квалифицированных работников. Такие страны, как Дания, Швеция, Нидерланды и Исландия, успешно перестроили рабочие места с гибкостью, сокращенными часами, управлением производительностью на основе результатов и инвестициями в уход за детьми.
Ирландия тратит всего 0,16% ВВП на уход за детьми раннего возраста, что значительно ниже среднего показателя ОЭСР в 0,9%. Правительство стремится сократить этот разрыв к 2028 году. Рассмотрение ухода за детьми как экономической инфраструктуры, а не личного финансового бремени, имеет решающее значение для современной рабочей силы и удержания талантов.